在当前社会快速转型与城镇化加速推进的背景下,基层治理作为治理体系的神经末梢,其重要性日益凸显。然而面对复杂多变的社会矛盾、日益增长的民生需求以及资源分配不均等挑战,基层治理面临着“堵点”“痛点”持续增多的困境。因此,破解基层治理“堵点”“痛点”,成为当前亟待解决的重要课题,需要我们从机制创新、资源整合、技术赋能等多维度入手,构建更加高效、智慧、精准的基层治理体系。

坚持“严”字当头,抓好干部职工作风建设。严字当头,严在标准。要严格干部标准,聚焦德才兼备、以德为先,真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、干部选拔到领导岗位上来。严字当头,严在制度。好干部是“育”出来,更是“管”出来的。抓好干部监督管理,必须严抓制度管理建设,将权力关进制度的笼子里,不断强化制度建设管理。坚持层层设防与抓早抓小相结合,坚决让干部的思想滑坡、行为不实、作风偏失等行为和问题止于萌芽。严字当头,严在日常。“禁微则易,救末者难”,要将干部管理融入日常方方面面,灵活运用巡视巡察、选人用人检查、任前档案检查、因私证照备案管理等各种监督形式,坚持抓早、抓小、抓苗头,早打“预防针”、常敲“警示钟”。

坚持“实”处发力,筑好干部监督“高压线”。要把“教育引导”落到实处,修身养性心如玉,纵欲贪色形成魔”,抓好教育引导,筑牢干部清正廉洁的思想防线,是一项“培根铸魂”的基础性工程,要坚持“教育在先、警示在先、预防在先”,利用红色教育基地等观摩学习,推动干部自觉严守政治纪律、政治规矩,坚定政治立场、树牢理想信念,锤炼干部政治品格。把“监督重点”落到实处,突出政治监督,加强对“关键少数”特别是“一把手”的监督,落实落细任前谈话制度,加强政治思想教育和廉政教育。聚焦重点人重点事,加强对权力集中、资金密集、资源富集的重点部门、关键岗位干部的管理监督。把“机制创新”落到实处,完善大监督工作格局,对内与干部培养教育、选拔任用、日常管理深度融合,对外与纪检监察、巡察、审计、信访乃至社区等单位通力协作,构建全方位立体式动态化的监督网络,全面提升监督效能。

坚持“爱”贯始终,引好干部监督“落脚点”。干部监督工作要从严从紧,但并非冰冷无情,而要树立严管即是厚爱的理念,坚持严管与厚爱相统一。因此,要“爱”给干部公正评价。干部监督不能小题大做、“穿靴戴帽”,评价干部要实事求是,重点问题定责任要客观精准,充分考虑干部岗位职责权限和历史背景,以“三个区分开来”为标尺公正看待干部的错误过失,杜绝问责泛化简单化。“爱”对干部咬耳扯袖。对存在的一些苗头性倾向性问题,坚持早提醒早干预,通过咬耳扯袖、红红脸出出汗,防微杜渐,避免小毛病演变成大问题。“爱”做干部坚强后盾。要为受到误解的干部撑腰鼓劲,通过谈心交心为他们纾解负面情绪,对受到不实举 报或不公正对待的干部,要消除顾虑,挺身而出,为干部澄清正名说公道话,保护干部干事创业积极性。(绵阳科技城新区  刘林鑫)