平安寿险销售大区“四变三”,总经理余宏一线领军
稿源: 深圳观察网 编辑:匿名 时间:2023-02-08 16:50:06

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中国平安的寿险改革再有新进展。2月6日,《财经》记者独家获悉,平安人寿总部组织架构已调整,由原先的东、南、西、北四大销售区域调整为北、中、南三大销售区域。

另据《财经》记者独家获悉,平安人寿总经理兼联席首席执行官余宏分工有所调整,将分管渠道中心,负责平安人寿业务推动、人力发展等前线核心工作;同时,平安人寿副总经理史伟玉将分管产品和运营中心。

据一位业内知情人士对《财经》记者透露,余宏将调任的岗位相当于平安人寿前线业务“一把手”。作为行业内的寿险老将,余宏预计将为公司寿险转型锚定方向。

就分工调整及组织架构变动,平安人寿相关负责人回应《财经》称,“本次架构调整是基于公司经营管理和未来发展需要做出的一项安排。”

“寿险改革行至三载,曙光在前、胜利在望。”中国平安董事长马明哲在2022年寿险高峰会上如是表示。寿险改革风向下,组织架构、人事的调整背后,未来平安寿险这艘“大船”将驶向何处?

余宏赴“前线”掌舵

余宏出生于1968年10月,自1997年即加入中国平安,在平安工作已长达25年之久,自2018年11月底余宏兼任平安人寿首席执行官、寿险执行委员会主任,负责寿险日常经营管理工作,分管产品中心、运营中心、投管中心、科技研发部及银行保险部。

公开资料显示,余宏历任平安人寿总部保费部收费企划室主任,平安人寿董事长办公室主任、副总经理,平安人寿重庆分公司副总经理、总经理、平安人寿总经理助理等职务。2017年3月,余宏出任平安人寿总经理。

对于寿险业的未来预期,余宏曾在接受采访时表示,未来寿险业保持持续稳健的增长可期。客户需求在变化,整个行业人力的增长速度已经放缓,人力资源的争夺也非常激烈。对于寿险业而言,伴随中国经济从高速增长向高质量发展的转变,寿险业迈向高质量发展势在必行。

此次接替余宏接管产品中心和运营中心工作的史伟玉,现任平安人寿副总经理,分管客户服务部。其自1999年1月加入平安,历任平安人寿中西区事业部营销督导部业务管理室负责人、平安人寿江西分公司销售经理/副总经理、平安集团战略发展中心高级项目经理、平安人寿总部首席运营官兼客户服务部总经理等职务。

平安人寿2022年前三季度数据显示,其寿险及健康险业务实现营运利润864.86亿元,同比增长17.4%;新业务价值258.48亿元,同比下降26.6%。渠道方面,截至2022年9月末,平安寿险代理人队伍中大专及以上学历代理人占比同比上升4.0个百分点,代理人人均新业务价值同比提升超22%。

寿险高层变动频繁

《财经》记者注意到,自2018年下半年伊始,中国平安率先开展寿险改革。亦从这个阶段开始,平安人寿高层开始变动频繁。

2018年11月底,平安人寿董事长丁当不再兼任首席执行官,总经理余宏接棒。

2019年11月22日,平安集团分管个人业务的联席CEO、常务副总经理、首席保险业务执行官李源祥辞职。

同日,陆敏接棒出任首席保险业务执行官,分管中国平安保险业务及个人综合金融业务。而陆敏在首席保险执行官职位上也仅停留了一年,2020年12月7日,陆敏因年满60岁,中国平安批准其进入退休程序。

同日,原平安健康董事长杨铮出任平安人寿董事长兼CEO。

2020年12月底,胡庭洲加入平安人寿,出任首席产品官,其此前任HSY(好时)大中华区总经理,其在快消行业经验较为丰富。

值得关注的是,平安集团层面负责寿险改革领导陆敏离职后,个险改革重任便落在了中国平安集团联席CEO(首席执行官)陈心颖肩头。在推进平安寿险改革期间,陈心颖大力推进“四个渠道+三个产品”战略,“四个渠道”即代理人渠道、社区网格化渠道、银行优才渠道和下沉网络渠道;“三个产品”即传统保险产品、综合金融和“健康+医疗”服务。

在2022年8月24日中国平安2022年中期业绩发布会上,陈心颖表示,寿险改革成效符合预期且满意。对于未来寿险改革展望方面,其表示公司将按照计划在年末完成剩下35%未改革营业部的改革,改革的效果是循序渐进的,每个改革需要12个月到18个月进行推动。

据一位业内资深人士对《财经》记者表示,寿险业务一直是平安集团的核心业务,近几年处于改革进程中,管理层和内部管理战略目标亦在调整完善中。

组织架构“4变3”

《财经》记者独家获悉,目前平安人寿最新的组织架构已确定,由原先四大销售区域调整为北、中、南三大销售区域。

据一位知情人士对《财经》记者表示,平安人寿原东、西销售区域总负责人即将到达退休年龄是调整因素之一。

据平安人寿2022年三季度偿付能力报告高级管理人员一栏显示,平安人寿西区负责人为赵福俊,出生于1966年4月,现年57岁;东区负责人为李春,出生于1963年3月,现年60岁,已达退休年龄。

追溯平安人寿组织架构改革历史来看,其在2015年分设一二元事业群,按市场特征和发展目标,有针对性投入资源。一元事业群包括9个中心城市以及11个经济较发达且地级市发展较好的市或省份及地区;二元事业群包括另13个省份及地区,以及12个经济欠发达省份及地区。

2019年,平安人寿开启全面数据化经营转型,开启一轮架构调整,实施“2355”改革工程计划,将一、二元事业群拆分为东区、西区、南区、北区、中区五大销售区域,主要强化销售支持,落实区域竞争机制,强化以业绩为导向的“竞争、激励、淘汰”机制,以激发业务推动活力。

彼时,中国平安原联席首席执行官李源祥表示,此次组织架构变革,主要是配合整个集团全面数据化经营转型的需要,搭建总部超强大脑,提升经营管理的先知、先觉、先行能力,确保政策的前瞻性、统一性。此外,总部将优化部门建制,重新设计业务流程及岗位,实现部门对业务端到端的运行,降低沟通成本,提高管理效率。

而后,上述五大销售区域,又调整为东、南、西、北四大销售区域。

从目前中国平安股价来看,截至收盘,中国平安A股下跌2.90%,最新股价为48.16元/股;港股下跌3.20%,最新股价为56.05港元/股。

近期,小摩发布研究报告称,维持中国平安“增持” 评级,将2022财年的税后营运利润上调2%/6%/10%,以反映疫情政策优化后的潜在业务复苏,并相信充足的资本基础将支持其持续的业务和股息增长,目标价由78港元升至 85港元。另预计公司在充足资本基础下,持续的寿险业务复苏将成为近期催化剂。


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